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1994
■杜厦先生建立家世界集团有限公司，并把零售业作为公司的主要业务。 |
1995
■家世界集团高管赴美国 Home Depot公司进行零售业培训。
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1997
■家乐超市首家仓储式商店开业。 |
1999
■西安首家家乐店（全连锁第5店）开业。 |
2000
■家乐第10店开业。净销售额达到12亿元人民币。 |
2002
■超级市场模式在旗舰店——天津友谊路店和北京分钟寺店正式启动。
第20店开业，包括北京和兰州的第一家店。
入选“中国政府扶持的企业“行列。入选中国经济及贸易委员会评出的“2001年度零售连锁20强”。入选天津日报评出的“天津私企百强”。
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2003
■国家主席胡锦涛及副总理吴仪参观家世界天津友谊路店，对家世界在非典期间为顾客提供安全的购物环境所做出的努力给予了充分肯定。
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2004
■开始从最初的家乐商店模式到家世界超市模式的升级改造工作。天津第一家区域配送中心正式投入运营。
第40店及位于省会沈阳、石家庄及郑州的首家商店正式开业。
在国家商业部评出的“2004年度零售连锁30强”中排名第22位。中华全国工商业联合会评出的“2003年度私营企业500强”中排名第41位。
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2005
■第50店开业，全连锁店覆盖8个省区16个城市。
获选中国国家商务部扶持的重要单位之一，天津市政府重要扶持的唯一一家私营企业。
中国企业联合会评出的“2005年度企业500强”中排第336位。“2005年度服务行业500强”中排名第123位。
天津市政府评出的“2004年度百强企业”中排名第24位。
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2006
■西安区域配送中心项目正式开工。
宣布计划开24家新店，年底达到75家，包括内蒙古及吉林省所开的第一家店。
所有家乐模式到家世界模式的商店升级改造工作全部完成。 |
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| 偌大的超市促销活动频频，但客流量并不大。48个收银台只有12个可以交费，顾客仍不需排队等候，甚至还有几位收银员无事可干；经常可以看到空置货框的货架上疏密不齐的摆放着可乐、油、盐、茶等常用商品；而写着“对不起，此商品暂无货”的红色小标签随处可见……[全文] |
| ■盲目扩张？家世界首度公开承认“资金链问题” |
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杜厦，家世界集团创始人、董事长兼首席执行官、知名学者和成功的企业家。
在过去的三十年中，杜厦 先生的事业和中国的巨大经济增长并行发展。在20世纪70年代末，他抓住了中国不断大力发展教育的机遇，于1982年在南京大学获得经济学硕士学位，并从此作为经济学教授任职于天津南开大学，直到1988年创建家世界集团的前身－克瑞思集团。克瑞思集团的业务领域涵盖房地产、广告、文化交流活动、旅游及进出口贸易。
1994年，杜厦先生将眼光转向了中国有待大力开发的零售业市场。在美国进行了一系列的零售市场调研之后，他认为中国的消费者应该得到并将乐于接受由世界顶级大型零售商所带来的多种多样的质优价廉的商品以及舒适的购物环境。正是怀着这样一种信念，杜厦
先生回到了中国。1996年，他的梦想变成了现实：中国第一家大型的DIY家装建材超市－家居建材连锁超市在天津正式开业。家居得到了长足发展，如今在中国北方已有14家连锁店。
1997年，杜厦先生建立了第一家家乐店，这是一家仓储式商店，也是现在的家世界超市的前身。如今家世界超市在中国北方已发展到58家连锁店。
杜厦先生是中国零售业领域内一位有长远眼光的先驱者，这在家世界发展及运营的各个方面都有所体现。他的主要原则就是维持可持续发展、占领市场份额以及地区性的规模经济，在这个基础上，他坚持在中国北方首先发展未饱和地区和二线城市的策略。为把家世界打造成为世界一流企业，杜厦
先生引进了最先进的IT及供应链系统，并招募了一个有着丰富国际经验的管理团队。在家世界家喻户晓之前，他就采用了高级员工持股计划，这种做法不仅起到了激励作用，而且增强了员工对企业的忠诚度。
除了对零售业感兴趣之外，杜厦先生还是一位高尔夫及摄影爱好者。
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