访谈:风雨Shopping Mall(5)

    主持人：最后请陈总就Shopping  Mall在中国的发展提出几点建议。 

    陈建明：我们一直在给国内的多个大型Shopping  Mall项目做顾问，从前期的开发决策到开发节奏到整个项目的推进周期以及运营管理，在实际的操作过程当中的确感受到了国内Shopping  Mall投资开发的很多经验教训。我想主要有以下几个建议。 

    第一点，对于20—40万的大型Shopping  Mall的开发大家一定要谨慎。原因很简单，一方面在中国市场，可以支撑这种大型Shopping  Mall的数量很有限，在美国的市场规模在20万平米以上的项目也就几个项目，绝对不可能像目前中国开发商正在风起云涌开发的数量，在最近对天津的天一Mall进行顾问的过程当中，也包括在给政府的几个项目做顾问的过程当中，我们发现在天津北京还有河北规模在十几万以上的Shopping  Mall项目有十几个，几乎所有的开发商都在讲这样的决心，认为我的Shopping  Mall今后覆盖的商圈是环渤海，实际上最终在环渤海地区北京天津河北能够成功胜出的20万平米的Shopping  Mall项目我个人认为也就五、六个项目。所以绝大多数规模很大的这种Shopping  Mall项目的规划，可以想像自己未来是环渤海的中心，大家来了环渤海来了天津北京就一定到我的Shopping  Mall里逛，但是我想最后重要成为的也就5、6个项目。所以在对这种20万平米以上的Shopping  Mall的开发过程中一定要关注中国市场的支撑能力。如果已经做了一定要用专业化的方式请专业化的团队进行设计，可能在其他方面会是成功的，这需要专业化的操作，单纯的去想像是实现不了的。 

    还有一种观点，这种大型的Shopping  Mall项目中国的市场大家需要谨慎的进行开发决策，除了市场之外还有一个因素是目前国内的商品品牌种类是不足以填满这种20、30万平米的Shopping  Mall项目的。我们从天河城港汇来看从目前国内的产品品种种类装满20万平米是一个比较有效的方式，如果是40万的话，商品的品牌种类可以把它装满但是一定是重复化的，所以大家在这种40万平米的大型Shopping  Mall里投资商铺的话一定要有谨慎的观点，谨慎的原因就是刚才我讲的市场的支撑以及商业品牌的种类支撑的问题。

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