访谈:风雨Shopping Mall(6)

    还有一种是10—15万的Shopping  Mall，在中国应该有比较好的发展基础。这种Shopping  Mall专家很认同，开发商会来做，管理商有能力进行管理，消费市场也很认同，所以在中国有比较好的发展基础，但是每个城市的数量，北京市场可能也不太多，有三五家五六家，小的城市有一两家就足够了，所以这种Shopping  Mall在中国有足够的市场基础，但是数量不宜太多。不要认为东方新天地在北京成功就可以在吉林市做这么一个项目，这是负责市场基础的。 

    5—8万的Shopping  Mall是市场的主体。这种规模的Shopping  Mall无论从专家的关注还是机构的风险评估都说明了这种项目在中国的主体形式。凯德置地在中国的投资项目都是这种规模的项目。以华联为主体的百货业态都是这种规模。换句话讲，如果您开发的购物中心是这种规模的项目，即使前期由于资金的压力不能很好的卖商铺，只要进行了很好的规划招商，机构收购不难实现。所以说5—8万的购物中心是中国市场的主体，符合市场的需求。 

    大家可能会提便利型的商业，这种市场风险不大，从投资开发到前期的资金压力不大，操作运营业不困难，所以说风险很有限。关于购物中心和Shopping  Mall的开发，我的最后一个建议就是我们所提倡的购物中心的开发也必须遵循商业地产开发的最基本原则。商业地产的价值并不是在于规模做多大，而是在于单位商业面积价值的最大化。所以在进行投资开发的过程当中，关注到单位的商业面积价值，您马上会意识到开发五万平米的购物中心跟八万平米的单位商业价值是一样的，既然这样，为什么要多建三万平米呢？所以大家必须在这个方面做谨慎的关注，并且在进行Shopping  Mall的投资决策的时候，反复的考虑市场的规模以及单位面积价值最大化的评估，并进行科学的量化的研究，最终推动决策。 

    我想通过今天针对Shopping  Mall的短暂的回顾能给大家提供一个决策。 

    主持人：非常感谢陈总今天给大家总结了Shopping  Mall的成败因素，希望今后大家能更好的关注，也希望大家继续关注易铺网。

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