从华润万佳到美亚21世纪:零售业并购之痛

    华润万佳（现名华润万家）和美亚21世纪便利，一个是广东最大的零售业并购案，一个是上海最大的便利店收购案，同样在并购后一年左右的时间，分别爆出了让人瞩目的“事件”：华润万佳爆出巨额亏损2000余万元；美亚21世纪则闹出了长达两个月的“货荒”。其中的是是非非、真实原因都难以定论，但相同的是，是并购中的“痛”。

　　采购“猫腻”严重，以至不惜断臂自新，据透露，其间美亚集团的代价大约百万元。这只是美亚集团在收购２１世纪便利中，意料不到的困难的一角。据知情人士透露，21世纪便利还有更多的包括人员上的问题亟待美亚集团着手处理，美亚集团是“打落牙齿往肚里咽”。21世纪便利店在出售时的亏损，有公开的说法是7000多万元，但有业内人士透露，肯定远远不止这个数字
　　“不管是自营还是转手，都要求有好的基础。”美亚集团还必须不断地投入调整。

　　连锁商业重要的是发挥规模效益，过度扩张要倒下，但不扩张、没有达到合理的规模也要倒下，这已经成了业内的共识。美亚21世纪便利目前600家左右的门店，要发挥规模效益显然还不大可能。　　

　　但是美亚21世纪便利，拟计划不再走一般的规模扩张之路，而是要联网美亚音像连锁提供电子商务，以增加自身的卖点。电子商务，美亚集团对之表示乐观，却被上海连锁经营研究所所长顾国建猛烈抨击。

　　顾国建认为，将便利店发展成兼有电子商务的信息和物流站点的模式太过超前。他分析，电子商务的业务流程中还涉及商业信用、付款方式、消费者的购物方式的改变、需要电子商务业务的顾客规模量、消费者需要的送货时间、物流费用计算、供应链中各单位的利益分配等诸多问题，便利店开展电子商务与便利店承接电子商务公司的配送业务等是一个过程，是需要时间的。

　　美亚集团会否真的撤退“21世纪便利”？这还难以预测，但可以知晓的是，美亚集团意不在进军连锁商业，对于“21世纪便利”的得失也不以常法处之。

　　据介绍，美亚集团与上海城开集团（21世纪便利创办之初的控股方）早于2002年就结成战略合作伙伴关系，今年5、6月，两者将会有新的合作方案出台。