保利如何进入中国电影产业？如何与商业地产结合的？

    中国商业地产门户网站——“易铺网”联合赛睿顾问、安家杂志、中国经营商户联盟，在北京天伦王朝饭店隆重举办的有98个品牌商家登场，160余位商家代表出席的“2005中国商业地产招商论坛”顺利闭幕。下面是北京保利博纳电影发行有限公司于冬先生的精彩演讲：

    于冬：各位朋友下午好！今天在这里有一个很好的机会就是来跟大家介绍一下中国电影。今年是中国电影百年。一百年前，也就是1905年，中国在北京有一家照相馆，拍摄了第一部中国电影《定军山》。整整一百年过去了，中国电影现在发展到什么程度？它是一个什么状况？我在这里给大家做一个简短的介绍。另外我代表保利集团给大家介绍一下保利如何进入中国电影产业。首先跟大家讲一讲今年中国电影百年的一个情况。首先中国电影正值百年华诞，今年的中国电影产量也从过去的一百多部直到去年2004年突破了一个历史的新的记录，212部，也是历年最高的一年。中国电影的票房也从最低落的时候1998年的时候8个亿，2004年的时候达到15个亿，翻了一倍。我今天讲的是中国电影产业的，这里面有一个很标志的情况，就是电影放映业的发展。三年前，中国电影开始了院线制的改革，三年后的今天电影院线板块开始暗潮涌动，全国一共有38条院线，大大小小38条，最高的是上海联合院线去年达到了2200万，最小的不足200万，我说的是票房。

    全国的院线目前面临着资本运作和整合重组。去年8月，浙江的航天集团注资广东珠江院线，开始了电影院线重组的序幕。去年12月，北京万达院线成立。万达院线是大连万达房地产商，他在全国现在已经建有5家电影院，票房拿到了8千万。电影局特批了五家影院成立院线公司，标志着院线资本强力进入院线领域，赢得了业内很大的关注。前不久，保利集团宣布将以两亿元的资金高调进入电影放映领域，力求打造一条从上游产业到放映终端的完整的电影产业。今年的5月份，保利旗下的大型影视公司东方神龙影视公司控股重庆的万和院线，这是保利文化战略转型的一项大型举措。所谓转型是保利集团由原来的影视内容产业转向开发电影终端的电影放映平台。大家可能不是太了解电影行业，我多介绍一下东方神龙。东方神龙影业公司是成立于2002年的8月，是中国保利集团和长春电影制片厂，长春电影集团共同组建的一家全方位涉足影视营业的公司。保利文化是目前国内经营范围最广，实力最强的大型企业之一，业务范围涵盖艺术演出，影视传媒，文物及艺术品展出，广告、演艺经济，光盘生产线，影像发行等等。东方神龙自成立以来，已经拍摄和制作了200多集的电视剧，30多部电影，其中包括大家熟悉的《无间道》系列，还有保利华裔生产的《孔雀》，《一封陌生女人的来信》等大型电影。东方神龙在2003年控股的保利博纳发行有限公司，在近几年是异军突起，成绩斐然。保利文化在2005年组建东方神龙，又收购重组保利华裔，这些都是保利比较大的动作。但是目前电影市场并不完善，电影的投资回报并不很理想，因此保利认为电影应该依靠市场，开发市场的终端。我从事电影发行多年，深深的体会到，目前中国电影市场，现代化的多厅影院数量严重不足，荧幕数严重缺乏，限定和制约了电影产业的发展。我举一个很简单的数字，目前中国的电影院总数量加入院线的影院数量只有1100多家，这些影院一共有2000多张荧幕。与十几年前相比，1988的时候中国有18000张荧幕，1978年的时候中国的荧幕数是40000多张，包括大量的播放俱乐部，包括大量地市一级，县市一级的电影院。由于传统的电影院急剧萎缩，新的多厅电影院还没有成规模的出现，中国电影市场曾经长期徘徊在十亿票房以下。

    从2003年以前的十年，1993年到2003年中国电影院线改革的十年中，中国电影的票房曾经一落千丈，跌到了不到8亿票房。我们在最早的1979年的时候我们曾经有12000亿以上的观影人次，50个亿以上票房，那时的票价不到一元钱。同比我们的邻国韩国，韩国的电影市场一年的票房，现在的票房成绩是十亿美金，相当于我们的80个人民币，而我们现在只有10个亿元。美国去年的票房是15000的，美国拥有40个亿元的屏幕，我们只有2000的屏幕。中国电影放映业大家可以做一个比较，目前北京的票房是2亿，这是在2002年张艺谋的《英雄》放映之后，电影市场出现了一个重大的回升，票房达到了2亿。我们经过测算认为五年之后北京的票房应该能够达到10个亿，上海达到10个亿，广东超过10个亿，全国有30个省会城市，应该达到北京、上海、广州的30个亿的票房，全国还有280个地市，每个城市400万票房，每个地市所在地达到400万票房，这是110个亿。我们预计5—8年，中国电影的起步应该实现200个亿的票房成绩，这也是我们对未来的中国电影产业的一个信心。保利集团选择在今年，2005年的这个时候进入电影产业，因为首先考虑的今年是一个院线整合的大好时机，另外从政策角度看对国外资本进入影院的限制给了国内资本进入院线一个良好的机会。今年5月国务院发布了一个鼓励非国有进入文化产业的一个文件，明确规定了国外资本不能超过50％。前不久曾经引起很大震动的就是国外资本，比如像华纳进入电影院的这种，由于政策上的调整对于华纳进入中国的电影放映领域是一个很大的限制，这也给了国内大资本进入电影产业一个很好的发展契机。

    保利文化总经理曾经表示，在这次我们重庆控股的签字仪式上李岚表示要在3年内第一个目标是投入2到3亿资金在全国范围内投入100块新荧幕，新建10—15家规模影院，以控股和参股的方式打造200块以上的屏幕，组建全国性的院线，最终建立集制作、发行、放映为一体的影视联合体。去年的10月，东方神龙与韩国一家公司合资成立了一家影视管理公司，这家公司是一家合资公司，由保利旗下的东方神龙控股，主要是对电影院进行设计、装修、设备的选用和影院的管理，从这几个方面来经营合资公司。今后的电影院的建设也将有一部分的影院项目由这家合资公司去完成。这就意味着保利如果投资两个亿的话，我们也将吸纳韩国的将近两亿资金，差不多达到4亿的资金进行首期的电影院的投资。现在已经在重庆开工的一家电影院在重庆解放碑的沙子场物业里面我们投资了保利的第一家电影院，是投资2000万元，建有9个放映厅，达到了国家五星级标准，引用了韩国先进的管理理念和设计理念。另外，我们在除了我们拥有强大的资本背景之外，我们还拥有一个很强大的人脉关系，东方神龙和保利博纳都是专业的从事电影的公司，无论从影片的发行上，片源的组织上都对我们影院包括院线形成良性的互动。同时也带动了规模效应，带动了保利剧院本身的发展，使我们在今后的市场上更具竞争力。另外保利集团还有一个很大的优势，就是有一个强大的保利地产。保利地产在全国都有很多项目，尤其是保利南方集团在广东和湖北、湖南地区。保利地产有一个特点，就是文化房地产的概念，它在当地都和当地政府合作建有剧院。在新建的剧院里面我们把影剧院的概念兼容进去，凡是放映条件具备的影剧院，我们都建有新的多厅电影院。今年的8月我们跟南方集团在深圳拥有的一个大型的保利文化广场里面本身有一个大型剧院是整个东南亚地区最大的一个剧院，里面我们规划了12个厅的电影院，对面是昨天刚刚开幕的香港迪斯尼乐园，跨海大桥建成以后将形成一个很大的大型商业区。

    综上所述，我简单的给大家总结一下电影放映业和商业地产的结合带动了新一轮的电影业的投资。我重点介绍一下北京的新东安商场和大连万达。新东安整个在北京的商业中心，在王府井的商业中心，里边建有一个很小的一个四个厅的电影院，很小的，在1999年，当时还没有人关注，认为投资一家电影院投资太高，不应该是个人行为，应该由政府完成。当时是香港的江先生投资了《卧虎藏龙》和《英雄》，他最早的发现在北京新东安商场里面可以建有小型的电影院。他进行了前期分析之后，投资了不到一千万元，在里面建了一个四个厅的电影院，当年票房就突破了一千万。三年不到的时间，两年的时间就收回了全部投资，现在是北京票房前三名的电影院。它是进入了商业的中心商场里面最早的一家电影院，这个电影院确实是带动了很多的商场，很多商业地产对电影院的需求，形成了一个地产和影院人流的互动。应该说，大连万达也是受到这个启发，在自己的万达商场地产项目当中开始规划电影院。当时万达并没有希望自己来搞电影，来经营电影，它寻求的是华纳的品牌，美国华纳公司，香港的总部在新的万达商场里面规划了很大型的多厅电影院，它是按照未来五年，十年的规划，它的投资比较大，占地面积比较大，第一家店是天津的万达商场，里面拥有十个电影厅。这个时候天津的电影市场票房已经低落到不到一千万票房，整个天津市场，几十家电影院，大部分电影院关张，很传统的，破旧的，大部分电影院票房非常低，最高的可能不到300万票房一年。天津万达去年开业，在整个天津最低迷的时候开张营业，现在已经跃升为全国前十名的电影院，整个天津市场因万达的出现而大幅度的提高，观影人士大幅度的提升。天津市场整个达到了3000多万的票房，一个大连万达带动了很多观众对电影的重新认识，重新回到了电影院。紧接着大连万达在武汉、南宁和哈尔滨，都不是在最中心的像北京、上海这样的城市，而是一些欠发达的省会城市，比如南宁，哈尔滨，南宁是八家，哈尔滨是10家，开出来的电影院全部进入了中国30名的电影院，票房收入5家票房平均达到了1500万以上。去年票房最高的还不是天津万达，而是武汉万达，武汉万达去年实现了2800万的票，一下占到了整个武汉市场的40％。所以新的多厅电影院的概念由于房地产商的介入，由最初的新东安不具备影院硬件的条件下强行上马的新东安的概念的引入，到了房地产商有意识进入电影院的改造，仅仅用了5年时间，现在全国的前50名的电影院已经绝大部分是商场里面开出来的多厅电影院。仅仅前30名电影院的票房收入已经占到了中国电影票房总数的46％，前30名的电影院就已经占了将近一半的票房。北京还远远不够，上海是最先进入改造的城市之一，上海的电影院也仅仅是不到三分之一的票房，中国电影的票房潜力是非常巨大的。保利集团也是看中了目前进入电影行业的一个很好的时机，选择在今年投资电影院。这几张图片是我们在重庆设计的电影院。 

    我觉得现在保利进入电影院的决心是很明确的，无非大家都很明白，东方神龙进行这种股权改造，股权多元化，法人实力，第二步就是上市业务，第三步是公开上市，这是一个现代企业所必经的发展之路，谢谢大家。