王健林，万达集团董事长。他是一位明星级的老总，他的名气也许比王石、潘石屹加起来还要大，至少国内早几年的球迷没有不知道他和万达的。有人说王健林脾气很急，很火爆，但却是一个绝对的工作狂，亲历亲为，工作干劲非常足，让手下叹为观止，他也因此对每个手下都产生了压力。也有人说王健林豪爽直率，有男人气概，做事做到兴头时，丝毫不计较成本，嘴挺"狠"，骂起人来不顾忌其他。
或者，这些性格是他取得成功的一个原因吧。
"打造房地产的百年企业"
住宅房地产开发是万达集团的一个支柱产业。在王健林的统帅下，万达集团"长于做事，短于作秀"。16年来，万达集团已经开发了数十个楼盘，开发总量近1000万平方米，并创造了一个奇迹：所有的商品房和商业建筑"零空置"，同时也没有一个小区或一个工程误期交房。
万达集团在住宅建设上有个显著的特点就是走平民路线，开发的住宅项目几乎没有高档、豪华的项目，大都是开发能被大众接受并购买的楼盘，这让他拥有了极好的群众口碑。
王健林提出要把万达做成百年企业，"万达希望成为具有传承的百年企业，而百年企业就是成于诚信"。因此他在集团内一直坚持宣传"诚信"的经营原则，据说在万达的商品房销售中，有三分之一是老客户或者是老客户介绍的，这应该是每一个地产商梦寐以求的效果。
同时，他的策略是：由住宅地产开发的提供短线支持，在商业房地产开发上走长线的路线，通过以租为主的方式，获得长期稳定的租金收入，为企业健康、持续的发展提供原动力。
"全卖掉的商业地产非死不可"
2004年12月，在广州举办的中国国际商业地产博览会上，万达集团满载而归。王健林被评为中国商业地产杰出人物，万达商业发展公司被评为中国商业地产杰出贡献企业。其后成立的中国商业地产联盟上，他众望所归，当选为联盟主席。
王健林在国内首先运作的订单地产模式，通过与商家结成战略合作伙伴关系，共同选址、共同设计，使得商业地产开发的风险降到最低。万达集团从而成为国内最大的商业地产开发商。
万达集团2002年开辟了新的地产开发路子，从第一个商业地产项目---长春购物中心开始，专注于商业地产开发，至今已在各大中城市里开发16个商业广场项目，与很多实力雄厚的租户结成了战略合作伙伴，10多家跨国连锁企业，有八家是世界500强企业，包括赫赫有名的沃尔玛公司、美国时代华纳公司。
王健林说："全卖掉的商业地产非死不可，万达做三年商业地产最核心的体会就是商业地产应以租为主，严格的说就是只租不售。要考虑长期的收益，不能搞短期利益。"王健林显然从第一批开发的商业地产项目所引起的麻烦获得了教训，包括了长春和济南的万达商业广场。从此，他从2003年起，把商铺的经营模式调整为只租不售。
"2010年，租金收入50亿"
2004年9月19日，北京万达购物广场南区工程的正式启动，标志万达订单地产模式在北京开花结果。王健林非常看重北京项目。他认为房地产商不在北京、上海做做项目，就难称得上真正的全国性企业。对于未来，王健林并不低调，谈笑间尽显当初万达主宰足坛时的魄力。据了解，万达的目标是：在2006年实现20个购物中心开业，在2010年开业40个至50个左右的购物中心，形成万达集团新的利润支柱，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿元至50亿元。
应该说，中国商业地产联盟的产生思路源于万达在全国开创的订单地产模式。这种模式让开发商通过与商家结成战略合作伙伴关系，共同选址、共同设计，把商业地产的开发风险降到最低。
当然，在万达大打订单地产牌时，也有一些业界专家对万达模式表示了谨慎的怀疑，他们称"订单地产模式是否能在国内真正成功尚不可知，虽然现在势头很猛，但目前高唱赞歌为时尚早，其实效还有待验证。"
