沃尔玛在华工会本土化，我们该反思什么

　　沃尔玛中国总部日前宣布，将协助中华全国总工会在中国所有的沃尔玛门店建立基层工会。就在全总将其成为“一种历史性的突破”时，记者在沃尔玛福建晋江分店发现，该店工会会员虽然按照章程投票选举了第一届工会委员，但很多受访的员工却对此事“不甚清楚”。虽然名义上成立了工会，但是沃尔玛至今仍未按照《工会法》要求，缴纳员工工资总额2%的工会会费。

    沃尔玛一直被称为拒绝工会的“钉子户”。该公司40年前创办时，就把“天天低价”作为口号，一直致力于为中低收入消费者提供“价廉物美”的廉价产品。为了做到这一点，它不惜挤压员工收入和供货商价格空间。麦肯锡公司的一份报告把沃尔玛的成功之道归结为“由‘价廉物美’的员工提供‘价廉物美’的产品”。已故创始人就称，工会是一股“分裂的力量，会使公司丧失竞争力”。长期以来，沃尔玛也一直“抵制”其员工参与工会或者其他任何第三方组织。但沃尔玛挤压员工福利，在美国这个工会力量很强的国度引起了很大争议，甚至成为众矢之的。

    该公司1996年进入中国，目前已拥有60家店，雇用了3万多名中国员工。此番在全国总工会的监督下，沃尔玛能够抛弃“祖训”，承诺协助在华门店组建工会，本该值得庆幸。但从已经成立的晋江分店工会了解到情况显然远非想象那么乐观。沃尔玛的掌舵人似乎已经变得深谙中国国情，知晓中国的工会并不是前辈所说的“一股分裂的力量”，大可把它当作聋子的耳朵——摆设。

    在媒体对沃尔玛组建工会穷追猛打的同时，不妨回过头来看看我们自己的工会到底起到了什么样的作用。许多建立工会的企业照样拖欠员工工资，一些血汗工厂“朝九晚无”的作息制度让工人没日没夜的加班，也没见他们的工会出来说句公道话。前段时间，浙江一名外来工带头向企业索要“高温费”，建议非但没被采纳，自己也被企业以“影响正常生产秩序”为名辞退了。炎炎夏日里，在发放“高温费”的问题上，各地工会简直成了“隐身人”。在人们心目中，即使称职合格的工会也不过是在老板的领导下，代为发放少许福利，起到些装点门面、锦上添花的作用。这样看起来，沃尔玛来到中国，在经营模式不断本土化的同时，工会组织建立和运作也不断在本土化。

    催促企业按照《工会法》的要求组建工会当然非常重要，但比这更重要的是，让工会独立于企业的管理、独立于地方行政权力，真正发挥组织劳工与资方博弈的作用。影子工会不独存在于沃尔玛或是某些外企，更是我国目前各级工会组织的一个通病。

    沃尔玛在华工会本土化，我们需要反思的东西远比值得炫耀的东西要多。