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万达集团简介
万达项目分布图
驰骋地产江湖——众人瞩目的万达基业
  万达能够吸引公众的眼球,绝对是因为足球。从1994年3月8日,万达进入足球圈,宣布成立大连万达足球俱乐部,到2000年万达退出足球圈,6年里,万达集团支持的大连万达足球队创造了全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩,被誉为中国足坛的“梦之队”。万达集团的品牌知名度一度全国排名列第5位……>>详细
·痴心收藏 万达涉足文化产业 ·诚信是发展的主旋律
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万达订单模式深度解剖
·订单地产是否遭遇瓶颈?万达模式何去何从?
·万达商业地产订单模式分析
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万达出品——商业地产“订单模式”探析
  提起万达,人们自然会联想到王健林创造的经典“订单模式”概念,而王总却不认为,这是一个概念,那它是什么呢……订单模式四层次:一是联合协议,二是平均租金,三是共同设计,四是先租后建…>>详细
“订单模式”—— 一把锋利的双刃剑
【“刃”之左】 【“刃”之右】
·万达集团王健林:详解商业地产订单模式 ·万达商业广场“订单模式”的缺陷
·订单地产VS合作开发 复地万达募集区域拓展资本 ·“订单地产”模式难保小商户生存
·订单模式曾入2004商业地产十大新闻事件名单 ·“订单模式”应因地制宜,因时制宜
·万达“订单”模式催生中国商业地产联盟 ·万达集团“带租约发售”模式遭遇诉讼
·更多外资连锁集团欲与万达集团合作 ·万达之殇 基金缺席的“中国式商业地产”
·商业地产订单模式浓缩城市金矿 业绩不俗 ·如何看待“订单模式”失利根源?
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  万达走过一段凄风苦雨的日子,终于迎来新一轮挑战与机遇,无论曾经在决策执行上有过怎样的惨痛教训,无论今日又有多少人对此仍持怀疑态度,不可否认的是,万达一直走在行业的最前端,一直是众人瞩目与追随的领军人物。
万达集团融资与上市之路
  最近发现,在商业地产投资中颇有心得的王健林在经历了数年的波折与坎坷后,终于彻底醒悟了。这种醒悟是REITs带来的,虽然来得有点晚,让王健林走了不少弯路,交了不少学费……>>详细
  欲成为“内地(房地产信托投资基金)REITs第一人”的大连万达集团董事长王健林,日前在上海举行的2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛上向《每日经济新闻》透露,不出意外的话,万达的REITs将在2个月内上市。此次发行将创下内地民企境外最大募资额的纪录……>>详细
万达经过一系列风吹雨打,终于没有辜负它“行业领军”的地位称号
·万达“化零为整” 或为护航REITs ·募资创纪录 万达REITs境外上市在即
·股权融资转换:万达80亿暂解资金之渴 ·大连万达的醒悟历程 商业地产走向金融之路
·万达酝酿融资上市 沈阳店或被收购 ·大摩、麦格理争相“迎娶”万达商业地产
·巨资入袋 万达商业地产走出围城 ·万达拟明年初“打包”购物中心境外上市
·万达获得国内地产界最大规模海外投资 ·万达谋上市 王健林短融长投应对宏观调控
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语不惊人死不休
——漫画王健林
  王健林,万达集团董事长。他是一位明星级的老总,他的名气也许比王石、潘石屹加起来还要大,至少国内早几年的球迷没有不知道他和万达的。有人说王健林脾气很急,很火爆,但却是一个绝对的工作狂,亲历亲为,工作干劲非常足,让手下叹为观止,他也因此对每个手下都产生了压力。也有人说王健林豪爽直率,有男人气概,做事做到兴头时,丝毫不计较成本,嘴挺"狠",骂起人来不顾忌其他 ……>>详细
万达集团风云老大——王健林
  王健林,万达集团董事长,创始人

  四川农村走出来,革命军队中成长;看准经济建设新战场,借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法,实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟,商业地产切入跨国公司价值链--独辟蹊径,王健林拒绝模仿。

  敬请阅读: 大连万达集团董事长王健林简介
王健林 【经 典 语 录】
你现在还想靠卖铺做购物中心,拉倒吧! ←王健林棒喝“SHOPPING MALL运动”
我不是吹牛 万达十年内要进世界500强 ←我不是吹牛 万达十年内要进世界500强
我不是野心家,是雄心壮志,老骥伏枥志在千里 ←创新论坛演讲实录:王健林
富豪榜就是杀猪榜,我可不想上 ←地产SHOW野史之名人访谈录:王健林
我看正大广场没有救,胎里带来的毛病 ←王健林:痛定思痛的商业地产之述
中国的购物中心仅仅是处于起步阶段。“泡沫之言不知从何谈起?!” ←王健林:中国购物中心没有泡沫
我们的购物中心原则上一家也不卖 ←王健林给定万达目标:2010年70个购物中心
我个人对吃、穿都没有太高的奢求,能将财富回馈社会是最好的选择 ←王健林获年度“中华慈善奖”左脚踢球 右脚地产
房地产是特殊行业,品牌号召力在所有行业中最弱 ←王健林——地产没有强势品牌
我们提出要把万达做成百年企业,而且把这个口号深入到每一个员工心里 ←打造国际级“百年企业”,谁与争锋?
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