陈建明先生1992年本科毕业于清华大学，2001年获得北大国际MBA学位。现为中国商业联合会专家委员,北京市政府顾问,中国商业地产联盟理事,中国经营商户联盟理事长,北京大学、清华大学客座教授。现任易铺网、创业开店网及赛睿顾问董事长，于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖”。长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作，谙熟中国房地产以及商业房地产的理论和运做，已经为新加坡凯德置地、泰国正大集团、北京中远房地产、山东鲁能集团、北京新燕莎投资集团等国内外知名企业提供了专业化商业地产综合服务。已出版著作有《中国超级购物中心SHOPPING MALL投资开发指南》 、《商业房地产投资、融资指南》、《商铺投资指南》、《铺铺为赢，商铺投资实战》、《店店为赢，创业开店指南》及《购物中心招商指南》等著作。

　　创业开店网：www.v9178.com
　　易铺网：www.yipu.com.cn
　　赛睿顾问：www.3invest.net
书名：《铺铺为赢：商铺投资创富完全手册》
分享50个商铺投资者的经验和教训
本书要为读者解决的问题：
　投资商铺怎么赚大钱？
　投资商铺如何才能保值、升值两不误？
　商铺投资究竟适合谁？
作者：陈建明 编著
书号：ISBN 978-7-111-21256-0
出版日期：2007年5月
开本：B5开
页数：194页
定价：25.00元
书名：《购物中心招商指南》
指引招商成功的路径
本书要为读者解决的问题：
　 如何避免招商“滑铁卢”？
　 购物中心招商如何专业化操作？
　 国际知名品牌商家的选址要求，你了解吗？
作者：陈建明 编著
书号：ISBN 978-7-111-21288-1
出版日期：2007年5月
开本：B5开
页数：238页
定价：28.00元
书名：《店店为赢：创业开店指南》
分享51个创业开店者的成功与失败
本书要为读者解决的问题：
　想创业开店，如何才能能成功？
　你怎样做，国外风险投资机构才会给你投资？
　如何创造财富神话？
作者：陈建明 编著
书号：ISBN 978-7-111-21240-9
出版日期：2007年5月
开本：B5开
页数：250页
定价：29.80元

书名：《购物中心招商指南》
分享50个商铺投资者的经验和教训
本书要为读者解决的问题：
　投资商铺怎么赚大钱？
　投资商铺如何才能保值、升值两不误？
　商铺投资究竟适合谁？
作者：陈建明 编著
书号：ISBN 978-7-111-21256-0 出版日期：2007年5月 开本：B5开 页数：194页
　　　　　　　　　　定价：￥28.00元 订购热线：010-65937042

本书简介：本书详细介绍了购物中心招商过程中能够各个环节的具体操作方法和注意事项，主要内容包括购物中心招商原理、执行原则、招商工作的基础、招商推进计划、选址要素和选址原则、典型商家分析、招商实施等内容。本书可以为商业地产项目开发商、专业服务机构以及商业地产管理机构提供实用的招商指南，以促进招商操作效率的提高和成果的改善。

推荐语：
　　2001年我刚进入商业地产行业的时候，就希望能够找到进行商业地产尤其是购物中心招商的捷径，但我没有找到任何可以学习的书籍。六年过去了，我接触了众多行业内的专家，通过与他们的学习和交流，我获得了成长，加上自己不断的实践，我终于完成了这本书。在此，我衷心希望各位读者也能快速“获得”成长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——赛睿顾问董事长、易铺网CEO陈建明
　　虽然这本书是谈购物中心的招商，但我认为对于其他商业地产的招商也同样有参考价值。中国的商业地产发展到今天，面临激烈的市场竞争，招商的竞争必然成为最激烈的竞争，希望广大的商业地产开发商以及管理商能够从阅读中获得更多的收获，提升自身项目的招商竞争力以及长期的市场竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中国人民大学商学院教授 黄国雄
　　陈建明先生编写的《购物中心招商指南》对于中国的购物中心产业有着重要的作用。购物中心在中国发展的历史很短，无论是招商还是管理都仅处在发展阶段。很高兴看到这本书，它是对购物中心招商完整的专业研究成果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——北京赛特集团前董事长 杨壮生
　　我们在美国开发、管理购物中心取得了成功，现在对中国购物中心市场也格外关注，但中国市场的确和欧洲和美国都不同。陈建明先生编写的《购物中心招商指南》，对于我们进入中国市场有重要的参考价值，有利于我们在中国的业务操作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国托曼公司前高级总裁 Henry V Murpy

本书目录：

第一章 购物中心招商概述
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类
1.2 购物中心招商的概念
1.3 购物中心招商的对象
1.4 购物中心招商业态概述
1.5 购物中心招商的特点
1.6 购物中心招商的类型
1.7 购物中心招商工作的阶段划分
第二章 赛睿购物中心招商原理
2.1 零售、餐饮服务、娱乐体验科学组合价值原理
2.2 品牌价值原理
2.3 2/8价值原理
2.4 开发商、商家双赢价值原理
2.5 招商谈判的价值原理
2.6 总体租金收益中期最大化原理
第三章 购物中心招商执行原则
3.1 统一经营管理原则
3.2 商户价值原则
3.3 商户互动价值原则
3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则
3.5 招商节奏原则
3.6 招商可行性原则
第四章 购物中心招商工作的基础
4.1 主力店招商工作的基础
4.2 其他商家招商工作的基础
第五章 购物中心招商推进计划
5.1 开发前期招商推进计划
5.2 开发期（开发——开业前9个月）招商推进计划
5.3开业（开业前9个月）招商推进计划
5.4 开业后及远期招商推进计划
第六章 购物中心商家选址要素和选址原则
6.1 购物中心商家选址要素
6.2 购物中心商家的选址原则
第七章 购物中心典型商家分析
7.1 娱乐类商家分析
7.2 家居建材类商家分析
7.3 超市类商家分析
7.4 百货类商家分析
7.5 电器类商家分析
7.6 餐饮类商家分析
7.7 酒店管理商分析
7.8 商业街目标商家分析
第八章 购物中心招商实施
8.1 形成目标商家组合
8.2 招商政策制定
8.3 招商团队建设
8.4 商家谈判
8.5 招商方式与渠道选择
8.6 招商实施细节
第九章 购物中心招商典型失误
9.1 忽视主力店招商
9.2 只关注主力店招商
9.3 误判主力店商家价值
9.4 招商时机把握失误
9.5 招商节奏失误
9.6 招商政策失误
9.7 招商洽谈失误
9.8 招商“2/8”原理把握失误
第十章 购物中心招商调整
10.1 市场的动态特点导致的招商调整
10.2 商业业态的动态特点导致的招商调整
10.3 项目的成长过程导致的招商调整
10.4 定位失败，导致的“二次定位、二次招商”
第十一章 国际购物中心品牌商透视
11.1 欧美购物中心品牌商家透视
11.2 香港购物中心品牌商家透视
附录1: 品牌商家开店要求
附录2: 招商合同范本